<

Finanzas para escuelas 3: La importancia de un presupuesto

Publicado el 01/07/2024 y modificado el 31/08/2024 en Columna Editorial, Escuelas Imprimir

La gestión presupuestaria en las escuelas privadas es fundamental para garantizar su sostenibilidad y capacidad de ofrecer una educación de calidad. Sin embargo, muchas instituciones carecen de una estructura presupuestaria adecuada, lo que puede derivar de limitaciones en recursos humanos o una cultura organizacional que no prioriza la planificación financiera. Implementar prácticas de presupuestación y gestión financiera puede ser transformador para estas instituciones. Aquí se detallan algunas estrategias clave para abordar estas falencias y fortalecer la administración financiera en las escuelas privadas de la Provincia de Santa Fe, Argentina.

Implementación de Herramientas de Gestión Financiera

Software de Gestión: Adoptar sistemas informáticos especializados para la gestión educativa puede simplificar enormemente la administración de finanzas. Estos sistemas permiten una gestión integral, desde la liquidación de sueldos hasta el seguimiento de cobranzas y la gestión de caja, proporcionando datos precisos y en tiempo real para la toma de decisiones.
Capacitación: Invertir en la formación del personal administrativo y directivo en herramientas de gestión financiera es crucial. Ofrecer cursos de finanzas básicas y formaciones específicas en el uso de software de gestión educativa puede empoderar al personal para manejar las finanzas de manera más eficiente y efectiva.

Conocimiento Detallado de los Movimientos Financieros

Análisis de Flujos: Realizar un seguimiento meticuloso de los ingresos y gastos, identificando patrones mensuales, estacionales y anuales, permite anticipar necesidades y ajustar estrategias a tiempo. Este análisis es vital para la sostenibilidad financiera.
Punto de Equilibrio: Determinar el punto en el que los ingresos cubren los gastos es esencial para evitar déficits. Conocer este umbral ayuda a tomar decisiones informadas sobre inversiones, expansión de servicios o ajustes en la estructura de costos.

Balance entre Ingresos y Egresos

Optimización de Ingresos: Explorar todas las vías posibles para aumentar los ingresos es fundamental. Esto incluye mejorar las tasas de cobranza, buscar nuevos subsidios y donaciones, y organizar actividades de recaudación de fondos. Mantener actualizadas las cuotas escolares, ajustándolas en respuesta a la inflación y aumentos salariales, es crucial para evitar desfinanciarse.

Control de Gastos: Revisar regularmente los gastos fijos y variables para identificar oportunidades de reducción sin comprometer la calidad educativa. Negociar contratos con proveedores, revisar contratos de servicios tercerizados y optimizar el uso de recursos son pasos importantes para controlar los costos.

Cultura Organizacional hacia la Sostenibilidad Financiera

Sensibilización: Promover una cultura que valore la sostenibilidad financiera es clave. Esto implica involucrar a todo el personal, desde la dirección hasta el cuerpo docente y administrativo, en la gestión prudente de los recursos.
Participación en la Gestión Presupuestaria: Involucrar a diferentes estamentos de la comunidad educativa en la planificación y seguimiento del presupuesto puede aumentar el compromiso con los objetivos financieros y operativos de la escuela.

Cuotas Escolares: Un Activo Clave pero Descuidadas

La gestión adecuada de las cuotas escolares es una herramienta crucial para la sostenibilidad de las escuelas. En el contexto inflacionario actual, ajustar las cuotas en respuesta a los aumentos salariales del personal es necesario para evitar el desfinanciamiento. Las escuelas deben equilibrar la necesidad de mantener la accesibilidad educativa con la urgencia de cubrir sus costos operativos. 

Preguntas Clave para Evaluar la Gestión de Cuotas

  • ¿Cuál es el valor de la cuota? ¿Todos los alumnos pagan lo mismo?
  • ¿Hay becados o eximidos? ¿Qué proporción representan?
  • ¿Existen beneficios por cantidad de hermanos? ¿Qué impacto tienen en la recaudación?
  • ¿Cuál es la tasa de morosidad promedio anual? ¿Se conoce?
  • ¿Cuánto se recauda en los meses bajos (diciembre, enero, febrero)?
  • ¿El total anual proyectado de ingresos alcanza para cubrir el gasto proyectado?
  • ¿Qué métodos de recaudación se utilizan? ¿Podrían optimizarse?
  • ¿Se maneja efectivo? ¿En qué proporción? ¿Cómo se gestiona la “caja chica”?

Seguridad y Transparencia

Seguridad: Proteger los datos financieros y personales de estudiantes y empleados es esencial. Implementar sistemas seguros y cumplir con las normativas de protección de datos son medidas necesarias.

Transparencia: Mantener una comunicación clara y abierta sobre la gestión de fondos, incluyendo ingresos y gastos, es fundamental para la confianza de todas las partes interesadas.

Necesidades y Capacitación

Las escuelas pueden necesitar apoyo en diversas áreas, como la mejora de la eficiencia en la recaudación, la gestión de gastos y la planificación financiera. Participar en pruebas y capacitaciones, como completar un modelo de Excel para diagnosticar la situación financiera, puede ser muy beneficioso.

Conclusión

La gestión financiera de las escuelas privadas requiere una planificación cuidadosa, estrategias efectivas de recaudación y el uso de herramientas tecnológicas para optimizar los procesos. La sostenibilidad financiera depende de la capacidad para adaptarse a los desafíos económicos manteniendo el compromiso con la calidad y la accesibilidad de la educación. Implementar un marco sólido de gestión presupuestaria y financiera no solo mejora la capacidad de las escuelas para cumplir con sus compromisos a corto plazo, sino que también asegura su viabilidad a largo plazo.